【人民日?qǐng)?bào)】華中數(shù)控打造“中國(guó)腦”
發(fā)布日期：
2006-08-25 15:55
新聞來(lái)源：
華中數(shù)控
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從技術(shù)創(chuàng)新到市場(chǎng)突圍，通過(guò)“三級(jí)跳”逐步實(shí)現(xiàn)
科技成果向高科技產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化——華中數(shù)控打造“中國(guó)腦”
本報(bào)記者 楊明方
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???? 歲末年初，凜冽的寒風(fēng)呼嘯而至。在英雄城南昌，來(lái)自武漢、桂林的數(shù)控專家和工程技術(shù)人員，正在為一臺(tái)五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控龍門(mén)銑床進(jìn)行最后的安裝調(diào)試。這臺(tái)配備華中五軸聯(lián)動(dòng)高性能數(shù)控系統(tǒng)的數(shù)控龍門(mén)銑床，是我國(guó)大型軍工制造企業(yè)首次選用全國(guó)產(chǎn)化的高檔數(shù)控設(shè)備。很少有人知道，5年前，為了研制這種五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控龍門(mén)銑床，我國(guó)一家企業(yè)曾通過(guò)外貿(mào)部門(mén)兩次向外國(guó)政府申請(qǐng)五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)的進(jìn)口許可，但均未得到西方國(guó)家批準(zhǔn)。我國(guó)五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控龍門(mén)銑床的研制成功，引起外國(guó)某大公司的震驚，專門(mén)向本國(guó)政府打報(bào)告，要求放松對(duì)中國(guó)的限制，否則就會(huì)失去中國(guó)市場(chǎng)。去年，外國(guó)公司將其民用五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)的售價(jià)從70多萬(wàn)元直降到40多萬(wàn)元！
??? 一級(jí)跳———從創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化為科技成果
數(shù)控系統(tǒng)為什么如此重要？打一個(gè)形象的比方，如果把裝備制造業(yè)的“工業(yè)母機(jī)”———數(shù)控機(jī)床比作一個(gè)人，那么數(shù)控系統(tǒng)在其中所起的作用就相當(dāng)于人的大腦。20世紀(jì)80年代，眾所周知的“東芝事件”可以從一個(gè)側(cè)面反映數(shù)控技術(shù)對(duì)于國(guó)家安全的巨大影響：前蘇聯(lián)應(yīng)用日本東芝公司生產(chǎn)的五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床加工潛艇螺旋槳后，精度大大提高，潛艇噪聲大大降低，從而導(dǎo)致西方反潛設(shè)施失效，引起西方國(guó)家的極大恐慌。
為了抑制中國(guó)民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，西方國(guó)家不僅在技術(shù)上對(duì)我國(guó)處處設(shè)防，而且對(duì)于我們購(gòu)進(jìn)高性能數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品的最終用戶和最終用途進(jìn)行十分嚴(yán)格的限制。某國(guó)外知名公司甚至提出“要讓中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)的水平落后15年”！
回憶起幾年前的情形，國(guó)家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心主任、武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長(zhǎng)陳吉紅博士意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“在這個(gè)問(wèn)題上，價(jià)值規(guī)律完全不起作用！你出再高的價(jià)格，那些最先進(jìn)的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品別人是絕對(duì)不會(huì)賣(mài)給你的———因?yàn)樵谒麄冄劾铮咝阅軘?shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品是具有超越經(jīng)濟(jì)價(jià)值意義的戰(zhàn)略物資！”
在沖破西方數(shù)控強(qiáng)國(guó)圍堵的“攻防戰(zhàn)”中，華中數(shù)控之所以能起尖兵作用，其產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)路線起了關(guān)鍵作用。
從本質(zhì)上看，數(shù)控系統(tǒng)的核心是計(jì)算機(jī)，采用通用的計(jì)算機(jī)，還是采用專用計(jì)算機(jī)，是兩條完全不同的技術(shù)路線。1994年，華中數(shù)控的年輕人擯棄了西方普遍采用的“基于專用計(jì)算機(jī)”的研發(fā)思路，走“以通用工業(yè)微機(jī)為硬件平臺(tái)，以Dos、Windows為開(kāi)放式軟件平臺(tái)”的技術(shù)路線。這一創(chuàng)新的技術(shù)路線具有里程碑的意義，它避開(kāi)了長(zhǎng)期制約我國(guó)數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展的硬件制造“可靠性”瓶頸，使中國(guó)人第一次與國(guó)際同行站在了同一起跑線。在此基礎(chǔ)上，華中數(shù)控通過(guò)軟件技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)的突破，自主開(kāi)發(fā)出打破國(guó)外封鎖的四通道、九軸聯(lián)動(dòng)“華中I型”高性能數(shù)控系統(tǒng)。獨(dú)創(chuàng)的曲面直接插補(bǔ)技術(shù)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。“華中I型”高性能數(shù)控系統(tǒng)獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和兩項(xiàng)國(guó)家教委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，這是迄今為止國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)獲得的最高國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
??? 二級(jí)跳———以企業(yè)為主體實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化
??? “鑒定會(huì)”就是“追悼會(huì)”，這是過(guò)去人們對(duì)科技成果命運(yùn)的形象描述。因?yàn)椋谂f的科研體制的束縛下，大批研究成果往往在完成成果鑒定、論文發(fā)表、職稱評(píng)定、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)后，就被束之高閣。這不僅造成了科研經(jīng)費(fèi)和科技人員精力生命的浪費(fèi)，而且阻礙了我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。
對(duì)科技成果的這種命運(yùn)，陳吉紅認(rèn)為原因在于科學(xué)研究與市場(chǎng)需求、科技成果與產(chǎn)品轉(zhuǎn)換脫節(jié)。因此，好的科技成果一定要及時(shí)轉(zhuǎn)化成高科技產(chǎn)品，并占領(lǐng)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。華中科技大學(xué)用已取得的科技成果吸引風(fēng)險(xiǎn)資金，發(fā)起組建了華中數(shù)控這一學(xué)科性公司，華中數(shù)控一批年輕、高學(xué)歷的創(chuàng)始人全身心地投入到科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化的“第二級(jí)跳”中。在科技成果產(chǎn)品化的過(guò)程中，這些來(lái)自高校的創(chuàng)業(yè)者面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)，就是克服以前“重科研，輕工程化；重論文，輕工藝；重技術(shù)，輕市場(chǎng)”等思想觀念。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，教會(huì)了他們一條實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)：確定產(chǎn)品的合理市場(chǎng)定位是科技成果轉(zhuǎn)化成敗的關(guān)鍵；盲目追求技術(shù)超前、功能繁多的產(chǎn)品，反而有可能不被市場(chǎng)認(rèn)同。
公司的市場(chǎng)化運(yùn)作和產(chǎn)品生命周期的縮短，逼著他們不斷將新的科研成果推向市場(chǎng)，直接面向關(guān)鍵性的應(yīng)用技術(shù)問(wèn)題，關(guān)心產(chǎn)品的穩(wěn)定性。例如，他們?cè)跀?shù)控仿形研究方面頗具成效，但在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)科研成果與實(shí)際應(yīng)用存在較大的差距，于是他們又回過(guò)頭來(lái)完善自己的技術(shù)，開(kāi)發(fā)出具有國(guó)際先進(jìn)水平的數(shù)控仿形產(chǎn)品，得到廣泛應(yīng)用，替代了進(jìn)口。1998年，華中數(shù)控年輕的博士后王平江在江蘇常柴“蹲”了一個(gè)多月，成功地為常柴一套從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)的數(shù)控仿形設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造只投入技改資金不到30萬(wàn)元，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)省300多萬(wàn)元的投入。這一次成功的合作讓企業(yè)對(duì)華中數(shù)控的年輕人增添了的信心。此后，常柴把20多臺(tái)（套）臥式加工中心、柔性生產(chǎn)線等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備交給他們進(jìn)行數(shù)控技術(shù)改造，給華中數(shù)控帶來(lái)了600多萬(wàn)元的收益。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高科技企業(yè)“做小了等于白做，做慢了等于自殺”。關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)家的支持起了重要作用。國(guó)家科技部對(duì)華中數(shù)控的創(chuàng)新技術(shù)路線給予了高度肯定，立項(xiàng)支持華中數(shù)控開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)。國(guó)家發(fā)改委對(duì)華中數(shù)控給予國(guó)債項(xiàng)目的支持。國(guó)債資金投入1000萬(wàn)元，引導(dǎo)企業(yè)社會(huì)化融資和銀行貸款7000多萬(wàn)元，吸引了我國(guó)機(jī)床行業(yè)的龍頭企業(yè)北京第一機(jī)床廠出資參股。有了資金的保證，華中數(shù)控在武漢東湖高新區(qū)建成了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的高性能數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)小作坊式校辦公司向現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
三級(jí)跳———“讓開(kāi)大道，占領(lǐng)兩廂”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化
幾年前，記者在華中科技大學(xué)采訪陳吉紅的時(shí)候，他曾有一個(gè)形象的說(shuō)法：中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)正在“過(guò)草地”———前有堵截，后有追兵！如今情況又怎樣呢？
經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，民族數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從技術(shù)上已經(jīng)逐漸走出“沼澤地”，逐漸擁有了在更大范圍內(nèi)向國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)叫板的實(shí)力。但華中數(shù)控人清醒地認(rèn)識(shí)到，技術(shù)突圍對(duì)于民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展的漫漫征途來(lái)說(shuō)，只是邁出了關(guān)鍵性的一步，真正的較量還在市場(chǎng)！
為此，創(chuàng)業(yè)之初華中數(shù)控就確立了“讓開(kāi)大道，占領(lǐng)兩廂”的穩(wěn)扎穩(wěn)打的市場(chǎng)戰(zhàn)略。“大道”是指數(shù)控系統(tǒng)與主機(jī)廠機(jī)床的批量配套，“兩廂”則是指?jìng)鹘y(tǒng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)控化改造和數(shù)控教學(xué)市場(chǎng)。華中數(shù)控看準(zhǔn)“兩廂”是一個(gè)直接面向用戶或是潛在用戶的市場(chǎng)，做好了，對(duì)于進(jìn)軍主戰(zhàn)場(chǎng)會(huì)有巨大的幫助。認(rèn)準(zhǔn)方向之后，華中數(shù)控扎扎實(shí)實(shí)地“啃”了幾年“硬骨頭”。在這個(gè)過(guò)程中，公司練好了“內(nèi)功”，同時(shí)也逐漸樹(shù)立起了自己的品牌。
經(jīng)過(guò)幾年的艱苦奮斗，華中數(shù)控開(kāi)始向“進(jìn)軍大道，鞏固兩廂”的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)挺進(jìn)，與數(shù)十家國(guó)內(nèi)一流主機(jī)廠實(shí)現(xiàn)了批量配套。如今，華中數(shù)控已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)數(shù)控行業(yè)名副其實(shí)的排頭兵，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)控產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)化的“第三級(jí)跳”。
目前，華中數(shù)控具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高性價(jià)比的高、中、低端系列數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品，有八個(gè)產(chǎn)品獲得國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)，已有近萬(wàn)套系統(tǒng)應(yīng)用于國(guó)內(nèi)機(jī)械、汽車、能源、航空航天、教育等行業(yè)。2005年，華中數(shù)控公司銷售收入和利潤(rùn)總額同比翻了一番！
如今，華中數(shù)控的中高檔數(shù)控系統(tǒng)已成為國(guó)內(nèi)的主要強(qiáng)勢(shì)品牌，華中數(shù)控人“用中國(guó)大腦，裝備中國(guó)”的夢(mèng)想
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